和寿养老又开新楼层啦

 发布时间：2019-5-31   16：14

      “5月28日，源泉山庄老年公寓又开新楼层了。”许多长者相互传递着这一喜讯，之前由于种种原因，加上条件不成熟，一些新楼层没能开放接待，原有的接待规模难以满足社会民生的需求，许多长者和家属一直期盼和等待着新楼层早日开放以便入住，全和开发集团的领导也一再在关注此事，要求和寿养老经营班子要尽快落实开放时间。经过一番紧锣密鼓的筹备，公寓最后三个楼层近50个床位终于在大家的关注下全部开放了。首开之日，就迎来了2位长者入住，还有10多位长者已有入住意向。

      “这是*治任务，我们没有理由不完成”

      源泉山庄老年公寓在建设过程中，就被许多框框条条束缚着，老年公寓属于高层建筑，每层为6套的三房一厅房间，因此每一层长者住宿房间少，且床位都分散在各楼层，意味着老年公寓在运营和管理上要比其他的养老机构付出更多的艰辛，人力成本也比一般的养老机构高出许多，加上老年公寓自开业以来受到交通出行不便、楼层空间限制、医护团队稳定、服务水平提升、员工素质提高等因素的影响，经营压力很大。在集团领导的关心和支持下，大家克服种种困难和不利因素，经过全体员工的不懈努力，终有成就，取得了较好的社会效益，创造了“和寿养老”品牌，如今在业内业外，只要提起“源泉山庄老年公寓”，无不竖起大拇指。

      原有的床位大部分住满了，已经远远满足不了目前的需求。品牌打出去了，“酒香也怕巷子深”，不断有新来的长者及家属询问何时能住到公寓里，“开设新楼层，满足百姓需求，承担社会民生”这一议题已经摆上了集团领导的案头，牵动着集团领导的心，他们多次要求和寿班子尽快开放新楼层。“这已经成为一种*治任务，我们就是困难再大、风险再大也要努力去克服去完成。”和寿养老的班子成员拍着胸脯说。

      “多方给力，助推项目快速进展”

      为了更好更快完成集团领导交办的任务，和寿养老班子成员多次召集相关人员商议开放新楼层的具体措施。总经理吴波是一位多年从事养老行业的专家，他心里始终琢磨着如何抓好老年公寓的经营管理，将和寿养老事业做强做大。吴总常说，这个养老项目功能先天不足，无法按照一般养老机构常规运作，办事必须走“捷径”。目前老年公寓已经接纳了260位老人，若再超过压力就更大了，不仅仅是需要新设置一套人马进行服务，还要有一整套的后勤保障，特别是公寓厨房及餐厅场地小，用餐人数不断增加，给长者用餐和厨房操作带来很大压力，但有压力才有动力，楼层空着总是要用起来。于是，吴总召集相关部门研究对策，从人员配置、物品供应、客户资源、后勤配备、安全隐患、医护服务等方面入手，详细研讨一整套运作措施。

      说干就干，公司紧急抽调人员对所有的设施设备进行检修，许多空调、热水器都已闲置5年，检查、维修、调换，确保都能够正常运行，床铺用品、医疗设备不够，立即组织采购，并将原先已开设楼层的服务功能延伸到新开楼层，以老员工带动新招员工，护理部作好一切接待准备工作。

      “要做就做最好”

      “养老机构在经营管理中最重要的就是安全舒适和优质服务，虽然这次新开楼层有一定的风险和压力，但我们想方设法也要解决。”吴总面带微笑对着笔者说，“既然要做，就要做得最好，让领导放心，让入住长者安心。”楼层功能布局是一项“牵一发而动全身”的细活，既要考虑楼层使用功能的合理划分，也要考虑入住长者的实际需求，还要讲究整体效果，考虑原有的楼层和新楼层的功能布局。为此，吴总带领公司运营、护理、医疗团队，不断优化楼层功能布局，进行护理人员调整，反复推敲整体设置和入住效果，为今后长者入住做好各项准备。

      *的十九大以来，随着*对社会民生工作的不断加强，养老产业已被越来越多的人们所关注。在思明控股集团以及全和开发集团领导的关心和指导下，老年公寓已经走过风风雨雨的5年，从最初三三两两的小规模接待，逐步向规范化和品牌化运作。特别是近两年来，面对日趋激烈的行业竞争，公寓的经营者们审时度势，在这“机遇”与“压力”并存的经营环境，发挥老年公寓自身的特点和优势，从原先“医养结合，为养为主”的经营思路转向“医护为主，以养为辅”，为企业发展注入新的生机。正如全和开发集团总经理、和寿养老公司董事长罗锦龙所说的，和寿人能战斗，能吃苦，做事能让人放心。正因为有这群人，我们的企业才能得以持续健康发展。我们期待着源泉山庄老年公寓绽放出更多的精彩！

供稿：厦门和寿养老投资管理有限公司

通讯员：陈永贤    值班编辑：郑磊   审核：陈永贤