12月15-16日，思明控股集团开展了为期两天的管理人员专项培训。此次培训以“非财务经理的财务管理”和“管理者的人力资源管理”两门课程为主题，旨在普及深化广大干部对财务管理和人力资源管理重要性的认识，集团中高层管理干部以及人事、财务条线人员超200人参加。    

集团*委副*潘用树作开场致辞。他强调，集团转型发展进入新阶段，管理者只有充分了解人才“选、育、用、留”和企业财务管理等相关知识，并将其与自身专业有效结合，才能真正做到“为我所用、为集团所用”，推动集团实现高质量、精细化、专业化发展；全体参训人员要联系实际，做到学有所思、学有所获、学以致用。

现场精彩回顾

在第一天的《非财务经理的财务管理》课程中，文辉玲老师言语生动、案例有趣，结合国企实际，从净资产收益率、现金流等关键指标切入，帮助大家把握财务管理的本质；从成本和预算的角度，深入浅出地阐述降本增效的意义，明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响以及财务报表分析的基本逻辑与思路，让大家深刻体会到“懂财务”的必要性，课程十分具有实战指导意义。
  

在《管理者的人力资源管理》课程中，童伯华老师从人类学角度推导出人力资源管理的底层逻辑“能量”理论，随后，童老师以一个HR的视角，结合“4才”模型、帮助员工成长的8种方法、赋能员工的6角模型等，通俗易懂地教会了管理者如何激励、引导员工付出更多的“能量”，从而促进团队交出“满意成果”，课程幽默诙谐、妙趣横生。

清晰的逻辑思维，丰富的授课内容，两天的密集培训得到了学员们的深度参与和积极反馈，这代表着集团首场财商与跨专业人力资源深度整合的研修班圆满落幕。此次培训，有效提升了集团中高层管理人员对自身角色与责任的认识，找准了广大干部自身作为第一人力资源经理和财务经理的清晰定位，这将为集团转型发展注入全新的活力与动力。我们期待学员们以此次培训为新的起点，激发员工潜能、提升管理动能，推动集团各项业务快速、健康发展!