抓基层*建  铸代建品牌

发布时间：2021-03-25  16:02

      随着区属国企改革的推进，全和开发集团原有的市*环卫拆迁业务已转移给思明城建集团，现有的代建工作在全和开发集团的业务比重越来越大。负责代建工作的工程管理部在公司所有的业务中有着举足轻重的地位，其工作水准的好坏直接关系到企业的经营与发展。全和开发第二*支部的*员主要分布在工程管理部等业务部门，支部共有*员14人，占业务部门员工人数52%。如何在代建管理工作中，将*支部工作渗透其中，发挥*支部的战斗堡垒及*员的先锋模范作用，是支部*建工作必须深入思考的问题。

      第一、从支部职能角度出发，必须抓好基层*建工作。要坚持并充分发挥*建引领作用，严格落实“三会一课”制度，强化支部建设，凝聚各方力量，结合市、区*对代建管理的要求，找准*建工作与项目建设工作的切入点和结合点，推动*建与代建工作深度融合。

      第二、从服务群众角度出发，必须发挥基层*建作用。要通过建立健全*支部和*员服务群众、服务基层的有效机制，解决工程管理部所有员工直接、现实、关心的利益问题。*员干部要发挥骨干带头作用，增强责任意识，勤学善思，务实创新，确保工作高效率，确保管理精细化，努力打造精品工程充分发挥*支部的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。同时以良好的工作业绩和作风，挖掘塑造具有部门特色的先进典型和事迹，建立代建管理特色和支部*建特色。

      第三、从代建管理角度出发，必须推进基层*建作用。要通过建立有效载体，健全工作机制，及时了解和把握代建管理工作职责内的热点难点问题，积极协助各工程项目协调各参建单位的利益关系，解决项目推进过程中遇到的各类问题，按时、高质推进代建项目建设。

      第四、从基层*建角度出发，必须建立企业代建品牌。*支部必须坚决贯彻执行新时代*的建设总要求，围绕代建管理工作，加强思想引领力，贯彻以职工为中心的新发展理念，不断提高*的建设质量，把支部*建工作高质量成果转化为部门业务发展力和竞争力，提升代建管理水平，以高质量*建引领代建工作高质量发展。我们要充分发挥国有企业“排头兵”“主力军”作用，立足*代建工程精细化管理示范引领，主动作为，缜密实施，优化代建工作流程，加强现场管理控制，确保将代建项目建设成为优质工程，逐渐打造让建设单位省心、上级单位放心的全和开发代建品牌，在代建市场中扎根生长，枝繁叶茂。

      将*支部建设与代建业务深度融合，通过高质量*建来引领代建工作的高质量发展，*建工作与业务工作两者相辅相成，同提升同发展，使基层*支部焕发出强大的生命力，铸就具有特色的企业代建品牌。

供稿：厦门市全和开发集团有限公司

 撰稿：陈艺荣  值班编辑：方婷  审核：黎红英