控股集团主要领导赴南平三明等

 

区外项目开展工作调研

发布时间：2022-01-15  11:10

 

控股集团*委*、董事长邱艳斌在区外项目考察时强调，区外房地产项目占据控股集团项目投资的半壁江山，要站在控股集团整体经营的大局，强化成本控制和资金风险防范意识。要加强先进工艺、材料、技术的应用，做好项目工程施工标准化和流程化，缩短工期。要聚焦去化任务，与时间赛跑，统筹资源卖点，打好营销组合拳。要发挥集团公司优势，把业务进行合理延伸。区外项目加强协同作战，合理控制开发节奏，确保项目取得应有效益。

隆冬时节，闽北山区层林尽染,碧水蓝天,美如画卷。1月12日至14日，邱艳斌在控股集团*委委员刘中新陪同下，率队先后赴南平、尤溪、大田等地，深入项目工地、营销中心、农业基地、物业服务点等，就项目开发、成本控制、安全生产、业务延伸、营销整合等开展工作调研。

南平开元·滨江阳光是控股集团区外拓展的第一个项目，也是开发品类最多的项目。总建筑面积约70万㎡，涵盖高档办公楼、花园洋房及高层住宅为一体的高端城市综合体，同时配备幼儿园、九年制学校、商业及社区医疗中心等服务配套。       

 

 

（邱艳斌在南平开元·滨江阳光营销中心听取营销人员介绍）

 

既要埋头拉车，还要抬头看天

1月12日中午，邱艳斌参观了项目已交房区域及景观样板展示区，深入工地一线，了解工程进度及安全生产工作情况，随后召开工作汇报会，听取了南平开元置业有限公司有关工作汇报，并对项目后续运作提出指导意见。

 

 

（检查项目工程建设质量和施工安全生产落实情况）

 

邱艳斌指出，南平项目开发体量大，山地开发工程难度大，项目品类众多，又受到*驻地搬迁影响，深感项目不易。他强调，项目运作既要埋头拉车，还要抬头看天。要从控股集团角度出发，顾全大局。要树立成本观念，提高资金风险防范意识。要控制好开发节奏，聚焦去化任务，跟时间赛跑，统筹资源卖点，打好营销组合拳。要倒排工期，压缩开发周期，同时做好车位、写字楼、商业等的租售比和极限成本测算。要统筹集团力量，充分发挥项目学校资源卖点。

 

任何行业在不好的光景下也有盈利的企业

尤溪县位于福建省中部，素有“闽中”之称。这里千嶂叠翠，森林覆盖率达73.6%。在前期以合资公司参与开发的经验基础上，2016年起，控股集团正式进军沈城，先后竞得八个地块的开发建设权，规划总建筑面积75万㎡。2018年起设立福建省思元生态农业有限公司，迈出探索生态农业产业的步伐。2020年参与朱子・古街开发，目前121套仿古街铺已全部售罄。

 

 

（在西城镇文峰村调研思元农业生产基地）

 

13日上午，邱艳斌来到思元农业生产基地，了解基地运作模式。随后察看了朱子・古街，三奎新城开元宝邸项目。在分别听取尤溪开元、尤溪鼓旅、思元农业的工作汇报后，邱艳斌指出，当前宏观地产形势不是很好，但任何行业在不好的光景下也有盈利的企业。关键在于项目管理、成本控制和销售要加强协同，形成合力。要跳出单个项目，统筹做好项目建设周期和资金回笼的安排，确保资金链安全。要做好开发节奏控制，加快项目去化和资金回笼。物业服务要进一步提升服务质量，尽量就地招聘，节省成本，同时在做好测算的基础上，大力拓展业务。

 

 

（在三奎新城开元宝邸工地调研）

 

协作形成合力

大田·开元天成位于大田县城关中心，距离县*、大田一中、大田实验小学仅有几百米，交通便利，配套齐全。项目由7栋高层建筑组成，用地总面积约2.6万㎡，总建筑面积约13万㎡，住宅总建筑面积约8万㎡。目前均已封顶，住宅基本售罄。

 

 

（开元天成目前均已封顶）

 

大田是集团最晚介入的区域。1月14日上午，邱艳斌率队分别来到开元宝邸、开元天郡、开元天成三个项目现场调研。在听取了项目工作汇报后，邱艳斌表示，大田项目团队协作和成本控制总体较好。他强调，要加强与大田县*的沟通协调，做好项目深耕的准备。要完善营销团队，充分利用多种渠道，加快房产销售。要注意开发节奏控制，加强团队协作，做好资金匹配、成本控制，加快项目去化和资金回笼。要立足长远，以点带面，打破传统思维局限，将业务内容拓展延伸。控股集团区外公司要在当地形成合力，统筹协同发展，项目建设与营销要实现流程化、标准化，实现稳步发展。

 

 

 （在大田元中·开元宝邸调研）

 

三天的调研行程紧凑而又内容丰富，邱艳斌强调最多的关键词就是成本控制、开发节奏、团队协作与整体合力，这也是控股集团今后项目开发的工作指南。

王书标、廖可庆、付雅琳、方沂等一起参加了工作调研。

 

 

通讯员：张 昱、王 频、林晓鹏

统   稿：吕木成

校   对：傅柏鸿（初校） 吕木成（初审）  

值班编辑：刘心雅   

审  核：曾秋荷   

发  审：潘用树