千帆竞发东风劲，百舸争流奋楫先。2022年是*的二十大召开之年，也是思明控股集团相关业务板块整合重组后的第一年，更是全和资管转型发展的第一年。面对国际国内复杂严峻的经济形势，面对繁重的发展任务，全和资管*总支按照控股*委提出的发展思路和工作部署，高效统筹企业整合重组后的发展大局和疫情防控要求，团结带领全和资管广大职工迎难而上、勇毅前行，各项工作稳中有进，稳中有为。

这一年，我们根据控股*委统一部署，聚焦主责主业，立足于新发展阶段，贯彻落实新发展理念，积极融入控股集团新发展格局，认真落实思明区委、区*以及控股*委的工作部署和国企改革要求，紧密围绕企业中心工作，积极探索新形势下资产运营和招商去化发展思路。快速稳步推进整合重组各项工作，思想和行动统一到控股集团这次企业改革和整合重组的部署上，紧密团结在新的领导班子周围，凝心聚力谋发展，整装上阵再出发，进一步强化责任担当，做实做细资产运营管理工作，以昂扬的斗志、务实的作风、高质量的发展、优异的成绩，为全和资管平稳过渡、提质增效、实现转型发展努力奋斗。

这一年，我们大力推进结构调整，从原有单一的资产销售模式，逐步向资产统一整合招商运作模式发展，从而走向更为有效、高品质的商业资源联合运营模式，努力提升资产价值。通过整合重组，我们借助资产的统一运营和管理的契机，积极采取措施稳收入，提高自有房产的出租率，逐步从增量向存量转轨，促进企业战略全面升级；我们积极盘活闲置物业，加大招商和销售力度，尽快回笼资金，谋定后劲，寻找套利空间；我们统筹招商运营管理，进一步拓宽招商渠道，提升资产价值，拓渠道、降成本、促收益，打通资管闭环，实现资产运营利益最大化；我们大力推广网络数字平台，推进企业向高质量发展，进一步收集资产、市场、用户等信息数据，加以整理、分析和利用，转化为优质的数字资源，通过数据赋能资产运营的产业聚集效应，促进企业战略全面升级；我们优化企业内部管理，苦练内功深挖潜，为提高企业市场应对能力打下良好的基础，努力提升企业的市场竞争力，进一步实现国有资产保值增值。

这一年，我们积极履行国企责任担当，在自身因受疫情影响经营困难的情况下，依然认真响应*号召，落实惠企帮扶*策，在前两年减租的基础上，2022年继续落实*租金减免*策，彰显国企担当职责。同时，号召全体员工群策群力，共渡难关，发动全员进行资产招商、销售；下大力气抓好公司增收节支，积极盘活企业资金，加大自有资产出租与销售，减少各种费用支出，完善各项制度管理，建立廉*风险防范管理长效机制，推动企业朝全方位高质量发展方向前进！

这一年，我们着力加强*建工作，持续深化*史学习教育，持续巩固全面从严治*，持续落实意识形态责任，将*建工作与资产运营管理深度融合，为稳经济提供了有力的*治保障。
　　这一年，我们深入学习宣传贯彻*的二十大精神，推动*的创新理论在基层落地见效。全和资管各级*组织、广大*员和干部职工按照“三个全面”要求，认真领悟*的二十大精神，进一步坚定马克思主义信仰，全面贯彻*新时代中国特色社会主义思想，按照控股*委工作部署，全面深入贯彻*的二十大精神，进一步坚定高质量发展信心，以强烈的使命感紧迫感扎实攻坚全年各项目标任务。

这一年，我们同心战疫，积极落实上级防控部署，切实落实企业安全生产主体责任；打好家门口防疫阻击战，持续推进企业的安全、经营与发展，大力开展文明城市创建活动；积极做好承租户的减租、退租以及重新招租等各项工作，尽最大努力减亏控亏；创新“大监督”工作模式，加强招商、招租、销售过程中的监督管理，有效保障企业高质量发展。

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