序更迭，新程再启。1月18日下午，思明控股2023年度工作会议在鼓旅会务中心顺利召开。会议由控股集团*委副*潘用树主持，控股集团中高层、二级公司经营班子与部门负责人、三级公司主要负责人及优秀员工、优秀团队代表近120人参加了此次会议，区财*局三级调研员叶桦、资产科科长罗欣、资产科张云霞等莅临会议。

回顾2022，展望2023，大会在众所瞩目中拉开了序幕。会上首先由开元国投、全和资管、鼓浪屿旅游、广悦建兴、思明供应链主要领导依次对本单位2022年经营工作情况及2023年重点工作计划进行总结汇报，回顾过去、剖析问题、规划未来。

紧接着，控股集团*委副*、总经理籍树东同志从*建引领、业务规模、改革创新、资产盘活、工程建设、新业务拓展、企业治理、民生事业等方面，详尽总结了控股集团2022年取得的工作成效。同时也明确指出集团在资产负债、整合创新、人才结构、信息化建设等方面还存在着明显的问题与不足，要求各单位应清晰的认识到当前面临的挑战，在2023年工作中坚决贯彻强化*建引领、锚定盘活去化、科学投资布局、防范化解风险、拓展新兴业务等战略部署，全力以赴完成新一年度的经营目标。

随后，控股集团*委*、董事长邱艳斌以“数”说思明控股复盘集团2022年重点工作，通过“生存”与“转变”两个关键词，全面剖析未来宏观经济发展趋势与控股集团当前面临的主要困难。他强调：

一要持续深化变革。转变发展模式、转变经营策略、转变管理理念，唯有“变”方能转危为安，唯有“变”方能继往开来。

二要做到心中有数。要紧盯经营指标，全力以赴、敢闯敢拼；要多一些货真价实的数字，少一些滥竽充数的数字；多一些真实的数字，少一些好看的数字。

三要保持数字压力。面对瞬息万变的经济形势，各单位要有如履薄冰谋发展、如临大敌共难关的信心和韧劲，攻坚克难、改善经营。

四要看到数字动力。全体员工要清晰的看到当前创新变革取得的成效，相信在区委区*的支持下，在全体控股人的一致努力下，今后自我革新的道路上将平坦宽阔。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在激情澎湃的音乐声中，控股集团*委副*、总经理籍树东与各二级单位主要领导签署了2023年度经营目标“军令状”，勇立潮头、勇毅前行，期待“军令在手，使命必达”。

  “星星之火，可以燎原”，为树立典型、表彰先进、提振士气，进一步调动广大员工的干事、做事积极性，大会对广悦建兴中山路项目部等3个优秀团队及集团本部财务资金部张煜等18名优秀员工进行表彰。“疾风识劲草，烈火练真金”，希望全体员工向受表彰的优秀团队和优秀员工学习，围绕中心工作，立足岗位、团结协作、攻坚克难、踔厉奋发，奋力推进控股集团高质量发展迈向新征程。